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通过培训激励微商团队的3大步骤

06-05 58195 微商货源网

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最近跟很多团队的创始人聊天,我发现一个问题,那就是他们都说培训的效果不明显,培训过后团队成员的积极性还是不高,那么今天我们就来分析一下,如何通过培训激励我们的团队。


 


在激励团队伙伴之前,我们先要了解伙伴们需要什么?


一般情况下都需要这三点:


1、被表扬


每个人都一样,在做任何事情的时候都是需要得到肯定与认可,所以被表扬是必须要做的事情。


2、被鼓励


当遇到挫折的时候,大部分人都会有沮丧的情绪,这个时候需要我们给予信心与鼓励。


3、被教育


想要团队凝聚、团结那么就必须要经过不断的说服与教育,不断灌输团队文化与团队的内涵,这样才能稳定人心。


下面我们就来讲讲今天的主题,培训激励团队的3大步骤:


 


一、创始人如何走到今天


很多新加入的伙伴不知道你以前是做什么的,也不知道你是如何走到今天的,没有对你直观的认识他们是没有安全感的。


1、曾经做过的工作与项目(对你本有有个大概的了解)


2、微商创业过程中遇到的问题,经理过哪些错误(侧面的告诉他们,微商道路是需要努力与付出的)


3、对之前失败原因的总结(侧面的教育代理,让他们在听故事的时候得到 学习)


4、团队的由来、团队的文化、团队的愿景(给代理希望,让他们更加的有激情)


5、在创建团队的时候经历了那些的困难与不如意,如何一步步走到今天(要让代理崇拜你,让他们知道你的付出,让他们知道你的不容易)


6、为了团队的成长,学习了那些知识(不断的塑造个人形象与品牌)


7、要高速代理,为什么我们的团队这么团结(帮助代理开疆破土,建立独立的社群与团队)


这些问题我们要不断的去思考,然后把它们整理出来,把经历当成故事分享给每一个小伙伴们。


二、团队的目标与愿景


我们在培训的时候一定要告诉代理我们的愿景是什么?我们的目标是什么?


一个人没有目标就是行尸走肉,一个团队如果没有目标那么久没有灵魂。


如:1、今年团队要打造多少个百万富翁?


2、今年团队的人数要冲刺多少?


3、今年要培养多少名讲师等等?


而且我们要不断的给团队成员设立短暂的目标


如:这个月要完成多少销量?


这个月要招几个代理等等?


而且一定要有奖惩,这样才能更加激励团队成员。


三、我可以帮你达成什么样的目标


要制定团队的成长计划及个人的成长计划,表明你可以帮助大家在多长时间内达到什么样的目标,你可以帮助大家搭建一个什么样的平台,可以帮助他们获取什么样的资源,可以帮助他们形成多大的影响力等等。


因为你已经把你的故事讲给大家听了,所以对你的崇拜是必然的,这个时候他们都想成为你这样的成功人士,所以但你把目标明确,而且可以帮助他们完成目标,那么他们一定会积极的响应。


今天分享的都是最简单的团队培训的知识,希望能够对大家有所帮助,实践是检验真理的唯一标准,我们只要把这些知识运用到实践中,那么就一定有非凡的效果。


 



注:以上信息,不能确保100%真实可靠!